1 -Propósito do negócio
Todo empreendedor, ao se propor a ter seu proprio negocio, em geral e levado por sonhos e espectativas de alcançar suas metas de realizaçoes.
E para isso se empenha e se esforça, de uma forma geral para conseguir aquilo a que esta se propondo.
2 -Planejamento
Como em tudo na vida, e nos negocios nao seria diferente, em geral e preciso existir ” Planejamento “.
Nao e possivel ter uma meta ou um alvo a ser alcançado, se nao houver um elaborado Plano de açao, para se alcançar as metas estabelecidas. E preciso ter consciencia e segurança do que se vai fazer. E necessario saber onde se “Encontra” e onde se pretende “Chegar”, e com isso estabelecido detalhadamente, se tera as condiçoes de qual a distancia a ser percorrida e as dificuldades que possam surgir, pelo caminho, e/ou atalhos.
Tendo fixado essa trilha, e fundamental identificarmos os equipamentos e ferramentas e os bens necessarios, para chegarmos em bons termos ao nosso destino.
3 – Propósito empresarial
No paragrafo anterior, estabeleci uma ” Analogia “, do nosso proposito empresarial, com uma caminhada, pois nao sendo bem planejada a caminhada, nao se chegara ao nosso destino fixado.
O Sucesso tanto da Caminhada como de um Negocio ,exigem “Planos”, ou seja diversos, pois cada “Etapa”, tem suas caracteristicas proprias, envolvendo valores, estudos e tempo, pois nao havendo um detalhamento bem elaborado, para cada etapa do “Plano Maior”, podera a vir resultar em fracasso.
4 – Fatores e características a serem consideras
Existem inumeros fatores e caracteristicas, a serem consideradas, dependendo da atividade a ser desenvolvida, e ate mesmo aspectos regionais, estrategicos de localizaçao, sociais e economicos, mas a maioria dos planejamentos sao comuns a todos , sejam de que porte forem os empreendimentos, os principais comuns a todos sao:
4.1 – Planejamento Financeiro 4.2 – Administrativo 4.3 – Produçao 4.4 – Comercial 4.5 -Recursos Humanos 4 .6 Economico e Tributario . ( os planejamentos e as etapas depedem de cada natureza da atividade) .
5 – Detalhamento e Acompanhamento da Execuçao
De nada adianta criar um ” Belo de um Planejamento “, sem um acompanhamento de todas as etapas do mesmo, bem como de sua execuçao segundo o planejado, podendo no decorrer do mesmo, sofrer as alteraçoes necessarias, em funçao dos desvios identificados,dai os ajustes dos mesmos.
As normas de acompanhamento e execuçao devem ficar estabelecidas no proprio ” Planejamento “.
Fonte: Manoel Luiz Ribeiro Silva – Contador e Administrador de Empresas
